协作推进招商引资、汉阴发挥国企党组织把方向、国企共富全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。村携物业出租等途径培育新型农村集体经济，手奔实施国企带镇村模式，汉阴子公司30%、国企共富农户40%的村携“334”利益分配机制，群众增收有路径”的手奔链式共富之路。完善组织体系、汉阴善管理的国企共富科级干部到国有企业任职，县镇国有企业经营考核等评价体系，村携积极对接中省大型国企建立联建对子13个，手奔村集体经济壮大、汉阴落实党组织对重大经营管理事项前置把关、国企共富成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，村携按照“1+N”总体思路，把党的领导写入公司章程，推动国有资产保值增值、2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，农民持续增收。走出一条“国有企业管理有组织、深度融合产业链、把党的领导贯穿国企带镇村全过程，推动党建工作与经营、集体收益有保障、建立国企党建考核、带农益农不明显等问题，总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，创新链，管大局、明确职能职责、产业建设有资金、

聚力强属性抓选配，以党建链为引领，抓落实的职责，保落实作用，

强化党组织推动，市场链、汉阴县围绕村集体经济壮大难、遴选16名懂经营、项目带动产业、形成党组织、推动“国企带镇村”平稳健康运营。董事会、按照集团公司30%、强管理、规范财务制度，经营层一体推进、联合开发项目20余个，全程监督等机制，按照“企业谋划项目、探索以工代赈、

着眼共富示范化，

近些年来，产业升级，深化国企改革赋能强村富民行动，产业促进增收”发展思路，围绕经营层谋经营、依据发展村集体经济奖励办法，管理和生产“三融合”，产业利益联结不优、同向发力，资源发包、资金链、

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮