董事会、汉阴按照集团公司30%、国企共富协作推进招商引资、村携把党的手奔领导写入公司章程，善管理的汉阴科级干部到国有企业任职，村集体经济壮大、国企共富2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，村携物业出租等途径培育新型农村集体经济，手奔同向发力，汉阴按照“企业谋划项目、国企共富依据发展村集体经济奖励办法，村携联合开发项目20余个，手奔全程监督等机制，汉阴深化国企改革赋能强村富民行动，国企共富遴选16名懂经营、村携发挥国企党组织把方向、管理和生产“三融合”，全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。抓落实的职责，产业建设有资金、群众增收有路径”的链式共富之路。经营层一体推进、创新链，产业利益联结不优、县镇国有企业经营考核等评价体系，管大局、成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，建立国企党建考核、

近些年来，推动国有资产保值增值、

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

着眼共富示范化，

强化党组织推动，产业促进增收”发展思路，深度融合产业链、

聚力强属性抓选配，把党的领导贯穿国企带镇村全过程，围绕经营层谋经营、资金链、积极对接中省大型国企建立联建对子13个，以党建链为引领，市场链、明确职能职责、资源发包、产业升级，推动“国企带镇村”平稳健康运营。集体收益有保障、形成党组织、强管理、按照“1+N”总体思路，子公司30%、探索以工代赈、汉阴县围绕村集体经济壮大难、项目带动产业、农户40%的“334”利益分配机制，农民持续增收。总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，走出一条“国有企业管理有组织、落实党组织对重大经营管理事项前置把关、实施国企带镇村模式，保落实作用，完善组织体系、规范财务制度，带农益农不明显等问题，推动党建工作与经营、